近期，公司已顺利召开2025年度干部述职评议、总结表彰及十届四次职工代表大会。会后，各部门纷纷表示，要迅速传达落实总结表彰暨职代会精神，自觉将思想和行动统一到公司2026年决策部署上来，聚焦到谋划部门新一年的重点工作上来，时刻与公司发展同频共振。
2026年怎么干？小编带你划重点！
法务部：作为公司法治建设的核心力量，法务部门必须深刻领会"把握机遇、深化改革、团结进取"的总体要求，将法治思维融入公司战略执行的全过程。
一是以法治思维把握发展机遇。面对"十五五"开局之年的战略机遇期，法务工作要主动前移服务端口。在合同审查环节建立"机会识别-风险评估-方案优化"的工作方法，对重大商业机会实行"一案一策"专项服务。倡导法律风险预警机制，对新兴业务领域开展合规性预判，为公司抢占市场先机提供法治保障。通过了解商业谈判条款、完善交易结构设计，将法律风险控制转化为商业价值创造。二是以专项补强护航改革。在改革攻坚方面，法务部门坚定当好改革的护航者。针对公司发展的薄弱环节，法务工作要实施"精准补强工程"。通过合同标准化、流程规范化，为公司改革提供稳定的制度环境。在酒体设计等创新领域，建立知识产权全生命周期管理体系，从研发立项到产品上市提供全程法律护航，创新通过合法性审查及案例研讨形式，促进知识共享，提高相关环节业务人员法律意识，提升全员专业素养。在协同发展中，建立跨部门法律协调机制，消除制度壁垒，促进资源整合。三是以归零心态勇毅前行。面对新挑战，法务部门要践行"一天当两天用"的工作理念。通过建立案件分级管理机制，对重大法律事务实行多重审核把关机制。充分运用数字化办公平台提升工作效率，适时配备合同草拟人员，降低常规合同起草错误率，缩短合同审查周期。在涉外业务中重视专项资质法律服务，为公司国际化战略提供及时有效的法律支持。（供稿人：李朋）
品牌部：品牌部深度传达学习了职代会精神后，一致认为要把自觉把思想和行动统一到公司决策部署上来，确保品牌工作与公司发展大局同频共振。一是深化传播创新，让品牌声音更具穿透力。品牌部将持续聚焦新媒体矩阵建设，重点发力抖音、小红书等年轻群体聚集平台，打造轻量化、强互动的内容生态。通过自建账号与本地 kol、素人合作相结合的方式，开展产品种草、场景化体验分享等活动，让品牌传播更贴近消费者。二是聚焦品质营销，让品牌信任更有支撑力。
会议强调要强化品质背书，将真年份认证和《柔雅型白酒》团体标准的优势转化为消费认知。品牌部将把品质营销贯穿全年工作，从节点传播转向日常渗透，通过“美酒 美食”、品质品鉴会等形式，让消费者直观感受产品优势。持续深化“真枝酌见”ip 建设，聚焦宜昌本土市场，邀约行业专家、消费者代表参与，打造有大众能见度和圈层影响力的品牌符号。落实线下“企业开放日”以及线上“逢九赠酒”活动，每月9日邀请市民实地探访酒厂，体验酿造勾调过程，构建“看得见、喝得到”的品质信任体系，让“真年份双 柔雅团标”成为消费者认可的核心标签。三、担当作为，锤炼专业高效新团队。面对新要求，品牌部全体成员也将持续加强学习，提升个人素养与专业能力，锻造一支懂战略、精业务、善传播的队伍。品牌部将以高度的责任感和积极有为的作风，把职代会要求细化为项目、落实于日常，确保公司决策部署到哪里，品牌工作的重心与服务就跟进到哪里。（供稿人：陈溶）
